- Industry: Quality management
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American Society for Quality (ASQ) is a global community of quality management professionals. Established in 1946 as the American Society for Quality Control (ASQC) in response to the need to sustain the many quality-improvement techniques used manufacturing during World War II, the organization ...
一种技术分析什么艾滋病或阻碍达到某一目的的一个组织。箭头指向目标绘制一张纸的中间。将援助目标的实现，调用的驱动力，在左侧的箭头上列出的因素。的因素，将阻碍其实现，称为限制部队、 列在右侧的箭头。
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约瑟夫 · M.朱兰用于描述的帕累托原则，他在 1950 年第一次定义的术语。（原则使用更早在经济学和库存控制方法。原则表明大多数效果来自相对较少的原因 ；这就是，80%的效果来自 20%的可能原因。20%的可能的原因被称为的"关键的少数"； 其余的原因被称为"有用的多"。朱兰首先定义时这一原则，他提到的其余原因作为"琐碎"，但他意识到问题不小事在质量保证，改成"有用许多"的人。
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实施精益生产，有助于改善生产过程，维持在一个地区或植物生产周期中所取得的成果的系统方法。的五个阶段是： 1.稳定 （提供环境与控制的过程变量、 减少的浪费和对业务的影响） ；2.连续流动 （由过程库存、 时间损失和缺陷，减少工作的特点和过程的灵活性和可重复的过程，工作站之间增加） ；3.同步生产 （特点是纪律的过程可重复性和业务与客户需求之间的同步） ；4.拉系统 （将创建在其中的物质补充链接业务与客户需求的环境） ；5.级生产 (降低响应时间或需求和上游的日程差异的变化)。
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W.Edwards Deming，說明它開發的一項實驗是性能的不可能把員工基於他們在過去的一年期間的表現，因為性能差異必須歸因於系統，不給員工未來一年等級順序。六人、 800 紅珠和 3,200 白色念珠需要實驗。參與者的目標是產生白色的珠子，因為客戶不會接受紅珠。一個人一開始就在一個罐子裡攪拌珠，然後，眼睛被蒙住，選擇 50 珠的樣本。該人手 jar 到的下一個人重複的過程中，依此類推。當每個人都有他或她的示例中，紅珠的數目為每個計數。可以歸因於該系統的員工之間變化的極限的計算。每個人都會從系統可能出現的變化的計算範圍內。計算將會顯示有沒有任何證據的一個人將在未來會比另一個更好的執行者。實驗表明，它將是在浪費管理層的時間，試圖找出原因，說，約翰製作四個紅珠和簡製作 15 ； 相反，管理應完善的體系，使每個人都要產生更多白色念珠。
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到的产品是可操作并能够执行其所需的函数在任何随机的程度选择时间在其指定的经营时间，前提是该产品可用在这一时期的开始。（非手术与相关影响未列入）。可以按规定的比例表示的可靠性： 可用时间除以 (可用 + 时间所需的时间）。
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一系列的方法，最初由 Nippondenso (豐田集團的成員)，以確保每台機器在生產過程中的率先總是能夠執行其所需的任務，所以從不中斷生產。
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