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The Washington State Department of Transportation
Industry: Government
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Eine Risiko-Antwort Planung Technik, die die Auswirkungen einer Bedrohung gegenüber einem Dritten, zusammen mit Besitz der Antwort verschiebt.
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Eine analytische Verfahren zur Bestimmung den zugrunde liegenden Grund bewirkt, dass eine Abweichung oder ein Defekt oder ein Risiko. Eine Ursache kann mehr als eine Abweichung oder defekt oder Risiko unterliegen.
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Eine gängige Methode, um festzustellen, ob ein Risiko niedrig, Mittel oder hoch angesehen wird, durch die Kombination der beiden Dimensions eines Risikos: seine Wahrscheinlichkeit, auftreten und seine Auswirkungen auf die Ziele, wenn es auftritt.
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Dokumentierte Richtung für die Ausführung der Projektarbeit erwartete zukünftige Performance der Projektarbeit im Einklang mit dem Projekt-Management-Plan zu bringen.
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Sehen Sie Programm Management Prozessgruppen.
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Der Prozess der Aggregation der geschätzten Kosten-Schätzungen der Einzelaktivitäten oder Arbeitspaketen einen Kosten-Basisplan herstellen.
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Der Prozess der Einflussfaktoren, die Varianzen erstellt und die Steuerung der Änderungen des Projektbudgets.
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Das Dokument, das beschreibt, wie Beschaffung (die Prozesse von der Entwicklung der Unterlagen der Auftragsvergabe durch Vertrag Schließung) gemanagt wird.
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Das Dokument, das legt sich das Format und führt die Tätigkeiten und die Kriterien für die Planung, Strukturierung und Steuerung der Projektkosten. Ein Kosten-Management-Plan kann formell oder informell, hoch detaillierte oder breit gerahmt, basierend auf den Anforderungen der Projektbeteiligten. Der Kosten-Management-Plan in enthalten ist, oder ist eine Tochtergesellschaft, die Projekt-Management-Plan.
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Eine Messung der Kosteneffizienz an einem Projekt. Es ist das Verhältnis des Ertragswertes (EV) tatsächlichen Kosten (AC). CPI = EV geteilt durch AC. Einen Wert gleich oder größer ist als eine günstige Bedingung angibt, und einen Wert kleiner als 1 gibt eine ungünstige Bedingung.
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