- Industry: Government
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Die Verwaltung einer Reihe verwandter Projekte entwickelt, um große Ziele, zu denen die einzelnen Projekte beitragen, zu erreichen, die sich in der Regel über einen längeren Zeitraum (d. h. einen Zweijahreszeitraum) ausgeführt werden.
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Eine Art von Vertrag, der Zahlung (Rückvergütung) durch den Käufer an den Verkäufer des Verkäufers tatsächlichen Kosten zuzüglich einer, der in der Regel des Verkäufers Gewinn darstellt. Kosten werden in der Regel als direkte oder indirekte Kosten klassifiziert. Direkte Kosten sind Kosten, die für den exklusiven Vorteil des Projektes, wie Gehälter Vollzeit Projektmitarbeiter. Die indirekten Kosten (auch Overhead, und Verwaltungs-und Gemeinkosten genannt) sind Kosten für das Projekt von der ausführenden Organisation als Kosten des Tuns des Geschäfts, z. B. Gehälter der Verwaltung indirekt an dem Projekt beteiligt und die Kosten für elektrische Werkzeuge für das Büro. Indirekte Kosten sind in der Regel als Prozentsatz der direkten Kosten berechnet. Kosten rückzahlbarer Verträge beinhalten oft Anreizklauseln, wenn der Verkäufer erfüllt oder übertrifft ausgewählte Projektziele, z. B. Zeitplan Ziele oder Gesamtkosten, dann der Verkäufer erhält vom Käufer eine Anreiz oder Bonus-Zahlung.
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Zentralisierte Verwaltung ein bestimmtes Programm oder Programme so, dass Unternehmen profitieren durch die gemeinsame Nutzung von Ressourcen, Methoden, Werkzeuge und Techniken und hochrangigen Projekt Management Fokus realisiert ist. Siehe auch Projekt-Management-Büro.
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Eine Messung der Preis-Leistungsverhältnis an einem Projekt. Es ist die algebraische Differenz zwischen den verdienten Wert (EV) und die tatsächlichen Kosten (AC). CV = EV abzüglich AC. Ein positiver Wert gibt eine günstige Bedingung und ein negativer Wert eine ungünstige Bedingung.
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Normen, Regeln oder Tests auf dem ein Urteil oder eine Entscheidung basieren kann, oder mit denen ein Produkt, Service, Ergebnis oder Prozess ausgewertet werden kann.
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Teilzahlungen auf ein Auftragnehmer vertraglich festgelegten Betrags, von dem Auftragnehmer Datum, durch Berechnung der Differenz zwischen der abgeschlossenen Arbeit und Materialien gespeichert und einen vorgegebenen Zeitplan von Werten oder Stückkosten bestimmt Arbeit in regelmäßigen Abständen vom Eigentümer bezahlt.
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Eine temporäre Bemühung unternommen, um ein einzigartiges Produkt, Service oder Ergebnis zu erstellen.
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Im Allgemeinen, aber nicht immer, bestimmt die Reihenfolge der Zeitplan Aktivitäten, die die Dauer des Projekts. In der Regel ist es der längste Pfad durch das Projekt. Jedoch kann ein kritischer Weg, z. B. enden auf einem Zeitplan-Meilenstein, die in der Mitte der Projektplan ist und ein Finish-Nein-später-als auferlegte Datum Einschränkung zu planen. Siehe auch Netzplantechnik.
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Die Menge und Verteilung des Geldes zu einem Projekt zugeordnet.
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Ein Kalender von Arbeitstagen oder Verschiebungen, der legt diese Daten bearbeitet Zeitplan Aktivitäten und arbeitsfreie Tage, die jene Daten, die bestimmen, auf dem Zeitplan Aktivitäten im Leerlauf befinden. In der Regel definiert, Feiertage, Wochenenden und Umschalttaste Stunden. Siehe auch Ressourcenkalender.
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