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Il documento che stabilisce i criteri e le attività per sviluppare e controllare la pianificazione del progetto. Esso è contenuto, o è un piano sussidiario, il gestione del piano del progetto. Il piano di gestione del programma può essere formale o informale, altamente dettagliate o ampiamente inquadrato, in base alle esigenze del progetto.
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La tecnica di identificazione precoce e tardiva date di inizio, così come all'inizio e alla fine finire date, per le parti incompiute di attività di pianificazione del progetto. Vedi anche metodo del percorso critico, il metodo critical chain, analisi what-if e livellamento delle risorse.
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Una tecnica di gestione del progetto per determinare quanto tempo un progetto necessita prima del completamento. Ogni attività è assegnata una stima del tempo migliore, peggiore e più probabile. Questi sono usati per determinare il tempo medio di completamento, che viene utilizzato per calcolare il momento critico percorso e completamento del progetto.
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Una misura delle prestazioni di pianificazione su un progetto. È la differenza algebrica tra il valore guadagnato (EV) e il valore previsto (PV). SV = EV meno PV. Vedere anche guadagnato la gestione del valore.
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Il punto nel tempo che il lavoro è stato programmato per iniziare un'attività di pianificazione. La data di inizio prevista è normalmente entro l'intervallo di date, delimitato dai primi data di inizio e la data di inizio ritardato. Esso può riflettere il livellamento delle risorse delle risorse limitate. A volte chiamato data di inizio prevista.
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Un incontro dedicato essenzialmente al progresso appaltatore durante la fase di costruzione.
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La somma dei prodotti, servizi e risultati per essere fornito come un progetto. Vedi anche la portata di progetto e definizione del prodotto.
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Any schedule activity on a critical path in a project schedule. Most commonly determined by using the critical path method. Although some activities are "critical" in the dictionary sense, without being on the critical path, this meaning is seldom used in the project context.
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La quantità e la distribuzione di denaro stanziato per un progetto.
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Un calendario dei giorni lavorativi o turni che stabilisce tali date su cui vengono lavorate pianificazione attività e giorni non lavorativi che determinano quelle date sul quale attività di pianificazione sono inattive. In genere definisce vacanze, weekend e MAIUSC ore. Vedi anche il calendario delle risorse.
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