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L'apprendimento acquisito dal processo di esecuzione del progetto. Lezioni apprese possono essere identificati in qualsiasi punto. Anche considerato un record di progetto, per essere inclusi nelle lezioni apprese della knowledge base.
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Un risultato finale o componente di lavoro progetto al livello più basso di ogni ramo della struttura di suddivisione del lavoro. Il pacchetto di lavoro comprende le attività di pianificazione e pietre miliari di pianificazione richieste per completare il pacchetto di lavoro erogabili o componente di lavoro del progetto.
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Informazioni e dati sullo stato del progetto svolte per realizzare il progetto di lavoro, raccolto nell'ambito della diretta di pianificare e gestire i processi di esecuzione di progetto includono informazioni: stato dei risultati finali; stato di attuazione per le richieste di modifica, azioni correttive, azioni preventive e riparazione del difetto; stime previste per completare; segnalato per cento del lavoro completato fisicamente; raggiunto il valore di misure di performance tecniche; e iniziare e finire le date delle attività di pianificazione.
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A comprehensive, realistic, and deliverable plan to accomplish the team mission and deliver the project. It includes Initiate & Align and Plan the Work elements, including a schedule and a budget.
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Una dipendenza tra due attività di pianificazione del progetto, o tra un'attività di pianificazione del progetto e una pietra miliare del calendario. Vedi anche la relazione di precedenza. Sono possibili quattro tipi di relazioni logiche: fine-inizio; Fine-fine; Inizio-inizio; e inizio-fine. Il rapporto di fine-inizio è il tipo più comune di relazione logica ed è l'impostazione predefinita nella maggior parte dei software di programmazione.
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Una risposta a un rischio negativo che si è verificato. Distinto dal piano di emergenza in quanto una soluzione alternativa non è pianificata in anticipo il verificarsi dell'evento di rischio.
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Il processo di rilevamento delle prestazioni di membri del team, fornendo feedback, risoluzione dei problemi e coordinare le modifiche per migliorare le prestazioni del progetto.
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Qualsiasi struttura organizzativa in cui il project manager condivide la responsabilità con i responsabili funzionali per l'assegnazione di priorità e per dirigere il lavoro delle persone assegnate al progetto.
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Derivato dalla visione del progetto, un'istruzione di azione che è fattibile in tempo e luogo e compatibile con l'inseguimento della visione. Un breve riassunto, circa una o due frasi, che riassume lo sfondo, scopi e benefici del progetto. Una dichiarazione che risponde a tre domande: (1) cosa possiamo fare? (2) per i quali lo facciamo? (3) come andiamo su di esso?
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