职责、 分配和问责制与组织中的指定位置相关联的结果。
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跨所有项目进程组正式关闭项目或阶段都完成的所有活动的过程。
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工作分解结构，以帮助确保每个组件的工作项目的范围分配给一个负责任的人是关乎项目组织分解结构的结构。
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估计值，表示为百分比，已完成的工时量活动或工作分解结构组件上。
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项目团队成员是位于彼此以改善沟通、 工作关系和生产力组织安置策略。
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收集和分发的性能信息的过程。这包括状态报告、 进展测量和预测。
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官方寄售或由个人、 组织或方承诺要做一些事情。
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描述该文档： 通信需要和期望的项目 ；如何和在何种格式将传达的信息 ；何时何地将于每个通信 ；和谁负责提供每种类型的通信。A 沟通管理计划可以是正式或非正式的详细的高度或广泛，基于项目利益相关者的要求。通信管理计划中，所载或附属计划的项目管理计划。
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规划指示项目团队已决定不会更改的项目管理计划，以处理风险或无法识别的任何其他适当的反应战略的技术风险应对措施。
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风险领域或事件，以评估的可能后果为每个事件 （或组合分析中的事件），并确定可能的选择，避免的一种考试。
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