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总体项目管理系统的子系统。它是一个集合用于应用技术和行政领导和监测到的正式记录程序的 ： 查明和记录的产品、 结果、 服务或组件的功能和物理特征 ； 控制这种特征的任何更改 ； 记录和报告每个变更和其执行情况 ； 和支持审计工作的产品、 结果或组件，以验证是否符合要求。它包括文档、 跟踪系统和定义的审批的 级别所需的授权和控制的更改。在大多数的应用领域，配置管理，包括更改控制系统。
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创建到项目管理计划的更改，该威胁的风险响应规划技术意味着要么消除风险或从其影响保护项目的目标。一般，避免风险涉及放宽时间、 成本、 范围或质量目标。
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国家、 质量或意识到某一特定课程的无所作为的行动受到限制。适用的限制或局限，内部或外部，将对该项目或过程的性能影响的项目。为例，一个时间表约束是任何限制或影响时附表活动可进行计划和强加的固定日期的形式通常是项目日程上的限制。A 成本约束是任何限制或项目预算，如可随着时间的推移资金上的限制。A 项目资源约束是资源的任何限制或资源使用，如哪些资源技能或学科是资源的可用的和给定可用在指定的时间帧的数量上的限制。
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分层组织安排的风险类别和子类别标识的各种领域和潜在风险的成因的标识的项目风险的描写。风险细分结构往往被针对特定项目类型。
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The optimizing of cost, time, and quality factors with the material, equipment, construction means, methods, and techniques used on a project; accomplished by matching owner values with available construction industry practices.
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目标成本图涵盖项目的施工阶段。它包括与贸易的承建合同费用 ； 建设支助项目 ； 其他的 购买劳动力、 材料和设备 ； 和施工管理的成本 （但不是土地、 A/E 收费或顾问费的成本）。
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一个或多个组合的集中化的管理，其中包括识别，确定优先次序、 授权、 管理和控制项目、 程序和其他相关工作，以实现特定的战略业务目标。
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使用施工管理器，以便设计和工程建设的组织和指挥男子、 材料和设备要达到的目的，设计器的项目交付系统。所定义的施工管理协会的美国 (CMAA) 由构思至完成控制时间、 成本和质量，以适用于规划、 设计和工程建设的有效管理技术的专业服务。
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