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The Washington State Department of Transportation
Industry: Government
Number of terms: 5883
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(1)采购或项目交付安排,藉以让单个实体(承包商与分包顾问或承包商和工程师团队,通常带有分包顾问)负责项目的设计和施工。这与传统的采购不同,传统的采购中设计阶段需要签署一份合同,项目施工阶段需要签署另一份合同。(2)项目交付方法,设计-建造承包商(承包商引导的 D-B)、A/E 设计专家(设计引导的 D-B)或厘米(CM 是 CM 引导的 D-B)直接负责项目总体设计和项目的建造。合同文档明确传递设计-建造职责可通过合同文件明确船体,或者通过绩效规范承担项目特定的设计责任暗示表达。(3)承包商与业主之间签订的书面协议,其中承包商同意提供设计和施工服务。
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项目管理的子集,其中包括最有效利用与项目有关人员所需的流程。它包括组织规划、人员招募和团队发展。
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授予单个承包商设计和施工责任的合同结构。
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提供单一责任敲下的设计和施工服务所有者的承包商。
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项目管理的一个子集,包括确保该项目的各项内容适当协调所需的过程。它包括项目计划制定、项目计划执行和综合的变更控制。
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主承包商投标或协商提供整个建设项目的设计和建设服务。
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直接归属于工作范围的成本(例如劳动力、材料、设备和分包成本),但不是在进行支持过程中扩展的运营开销和劳动力、材料、设备和分包合同成本。直接成本、基础建设成本和建筑成本是同义词。
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提供劳动所发生的成本(不包括加班费、保险和工资税)。
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包括用于收集、集成和散发项目管理过程结果的工具和技术的信息系统。它用来支持从启动到结束的各个方面,并且可能包括手动和自动系统。
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材料采购产生的成本,包括采购价格、运费和税费。
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