- Industry: Government
- Number of terms: 5883
- Number of blossaries: 0
- Company Profile:
Profesjonalne firmy i/lub poszczególnych który profesjonalnie zajmuje się dyscypliny inżynierii.
Industry:Business services
Typ zwrotowi kosztów umowy, gdzie Kupujący pokrywa sprzedający sprzedającego dopuszczalne koszty (koszty dopuszczalne są zdefiniowane w umowie), plus stała kwota zysku (za opłatą).
Industry:Business services
Technika identyfikacji wczesne i późne daty rozpoczęcia, a także wczesne i późne zakończenie daty, dla części nieukończonego projektu harmonogramu działań. Zobacz również Metoda ścieżki krytycznej, Metoda łańcucha krytycznego, co jeśli analiza i bilansowanie zasobów.
Industry:Business services
Typ zwrotowi kosztów umowy, gdzie Kupujący pokrywa sprzedający sprzedającego dopuszczalne koszty (koszty dopuszczalne są zdefiniowane w umowie), a sprzedawca zarabia jego zysk, jeśli spełnia określone kryteria.
Industry:Business services
Miarą efektywności harmonogram w projekcie. Jest to stosunek wartości wypracowanej (EV), wartości planowanej (PV). The SPI = EV podzielona przez PV. WWH równa lub większa niż jeden wskazuje korzystne warunku, a mniej niż jedną wartość wskazuje warunek niekorzystne. Zobacz również uzyskanych zarządzania wartością.
Industry:Business services
Technika zarządzania projektem do określenia ile czasu potrzeb projektu przed jego ukończeniem. Każda aktywność jest przypisany oszacowanie czasu najlepsze, najgorsze i najbardziej prawdopodobne. Te są używane do określania czasu ukończenia średniej, który służy do obliczaæ krytycznym momencie ścieżki i realizacji projektu.
Industry:Business services
Koszty oceny ryzyka jest wysoce uporządkowanego podejścia do włączenia uwagę niepewności w projekcie modelowania i zarządzania. Jest stosowany do pracy produktu do badań projektu na każdym etapie ewolucji projektu od początku pojęciowy lub planowania, poprzez projektowanie i budowa ewentualne.
Industry:Business services
Miara wydajności harmonogramu projektu. Jest różnica algebraiczna między wartość planowanych (PV) i wartości wypracowanej (EV). SV = EV minus PV. Zobacz również uzyskanych zarządzania wartością.
Industry:Business services
Rodzaj umowy dotyczące płatności (zwrot) przez kupującego na rzecz sprzedającego za rzeczywisty koszt sprzedającego, plus opłaty zazwyczaj reprezentującego sprzedającego zysku. Koszty są zazwyczaj klasyfikowane jako koszty bezpośrednie i koszty pośrednie. Bezpośrednie koszty są ponoszone wyłącznie na rzecz projektu, takie jak wynagrodzenia personelu projektu w pełnym wymiarze godzin. Kosztów pośrednich (tzw. napowietrznych i ogólnych i administracyjnych kosztów) są koszty przydzielona do projektu w organizacji wykonywania jako koszty prowadzenia działalności gospodarczej, takie jak wynagrodzenie zarządu pośrednio biorących udział w projekcie, a koszt Narzędzia elektryczne dla urzędu. Pośrednie koszty są zazwyczaj obliczana jako procent kosztów bezpośrednich. Zwrotowi kosztów umowy często zawierają klauzule zachęty, gdzie, jeśli sprzedawca spełnia lub przewyższa celów wybranego projektu, takich jak harmonogram cele lub całkowitego kosztu, a następnie sprzedający wypłacane od kupującego zachęty lub premii.
Industry:Business services
Punkt w czas, że pracy było zaplanowane do końca na harmonogram działań. Zaplanowane daty zakończenia jest zwykle w zakresie dat rozdzielone na początku datę zakończenia i koniec daty zakończenia. Może odzwierciedlać bilansowanie zasobów ograniczonych zasobów. , Czasami nazywane daty planowanego zakończenia.
Industry:Business services
