- Industry: Government
- Number of terms: 5883
- Number of blossaries: 0
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Bir program faaliyeti veya iş arızası yapısı bileşeni için yapılması planlanan işe tayin edilen izin verilmiş bütçe. Ayrıca planlanan bütçeli çalışma maliyeti olarak da anılır.
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Organizované vyhodocovánà a Å™Ãzenà rizik projektu.
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Eine Diagrammnetzwerkmethode für Zeitpläne, bei der Zeitplanaktivitäten durch Kästchen (oder Knoten) dargestellt werden. Zeitplanaktivitäten werden grafisch durch eine oder mehrere logische Beziehungen verknüpft, um die Reihenfolge anzuzeigen, in der die Aktivitäten ausgeführt werden sollen.
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Um termo usado para representar todos os acordos executados entre o proprietário e o contratante; quaisquer condições gerais, suplementares ou outras condições do contrato; os desenhos e especificações; todos os documentos de licitação, menos informações de licitação, além de adendos pré-adjudicação emitidos antes da execução do contrato e de requisições de mudança pós-adjudicação; e quaisquer outros itens especificamente estipulados como sendo incluídos nos documentos do contrato, que coletivamente formam o contrato entre o contratante e o proprietário.
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Il deficit registrato dopo aver determinato la discrepanza tra il costo previsto nel contratto originale e il costo finale effettivo, compresi tutti gli adeguamenti effettuati con un ordine di modifica approvato.
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Technique d'analyse utilisée pour déterminer la raison sous-jacente fondamentale qui provoque une variance, un défaut ou un risque. Une cause fondamentale peut être à la base de plus d’une variance, d’un défaut ou d’un risque.
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O valor monetário ou o preço de uma atividade de projeto ou componente, que inclui o valor monetário dos recursos necessários para executar e completar a atividade ou componente, ou para produzir o componente. Um custo específico pode ser composto de uma combinação de componentes de custo, incluindo horas de trabalho direto, outros custos diretos, horas de trabalho indiretas, outros custos indiretos e preço de compra. (De qualquer maneira, na metodologia de valor agregado, em alguns casos, o termo custo pode representar apenas horas de trabalho, sem conversão para valor monetário.) Veja também custo real e estimativa.
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Na gestão de projetos, um cronograma é uma listagem das etapas, atividades e resultados finais de um projeto, geralmente com as datas pretendidas de início e fim. Estes elementos são geralmente estimados em termos de distribuição de recursos, orçamento e duração, vinculados por dependências e eventos programados. Um cronograma é comummente usado no planeamento de projetos e em partes de gestão do portefólio do projeto da gestão de projetos. Os elementos de um cronograma podem estar intimamente relacionados com os elementos terminais da Estrutura Analítica do Projeto (WBS), com a Declaração de Trabalho ou com uma Lista de Requisitos de Dados do Contrato.
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Usando dados de vários especialistas disciplinares, os custos associados a riscos potenciais para um projeto são avaliados e se determina a probabilidade de entregar um projeto a um certo custo e em uma data especÃfica.
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